五步法案例
某科技公司(以下简称某公司、A公司)于2009年底决定建立长期激励机制，实行股权激励方案。H公司创建于2000年，注册资金为100万元，经过10年的发展，2009年底税前利润为800万元，净资产为2000万元，，预计每股净资产年增长率为100%。为实现公司长期战略规划，充分激励人才，并为以后创业板上市留好接口。公司董事会决定接受经邦股权集团的建议，采用股权激励五步法，自2010年开始实施股权激励计划。采用五步连贯股权激励法，首先根据该公司的生命周期阶段和人才激励特点，选定股权激励模式。(一)股：根据公司的十年积累，公司虽然注册资本小，但是公司净资产已经达到2000万元，在股权激励方案设计的时候，根据经邦五步法，第一步确定股份面值为0.1元，则公司的股份总数为1000万股，每股净资产2元，针对公司发展阶段，采用五步法里面的增值激励方式，即股份期权模式。(二)人：包括外部资源、高层管理人员在内的6人核心层加上10个中层人员被授予股份期权。(三)价：初始授予股价按照2009年度每股净资产确定初始授予价格，但股价增长模式不采用净资产方式，采用经邦股权激励五步法中的股价确定原则。(四)量：根据五步法，该公司设计股权激励，拿出总股本的20%，即200万股授予。(五)时：采取循环激励，即每年授予100万股的方式;每年的100万股，再分两年行权。行权比例6：4。根据经邦五步法初步设计了股权激励方案，减少了公司高级管理人员的短视行为。该方案由于分两年来授予，分步行权，只能执行其中的一部分，高层管礼人员只有在增加股东财富的前题下才可同时获得收益，从而与股东形成了利益共同体。这种剩余索取权驱动高层管理人员不断努力提高公司业绩，最终达到股东和高层管理人员双赢的局面。稳定并吸引优秀人才。该方案通过每年循环授予的方式，一方面激励公是现有高层管礼人员勤勉工作，另一方面也可吸引外来优秀人菜加盟。通过循环授予，该方案成功解决了其他企也由于一次性授予而不能给后进的高层管礼人源以激励的局限性。采用五步法后，该方案的另外一个好处就是以净资产确定初是价格，而非一直按照净资产价格确定每年股价，从而更好体现了激励成长性的特店。
课程推荐：
★企业顶层设计之《公司治理与股权激励》方案落地实操班
【项目介绍】
公司股权激励和结构治理成为当下应对经济下滑稳定高管团队和吸引人才的最好利器。但如何治理公司制订股权激励计划而又规避控制权风险同样也成为当下热议的话题。来自法律服务一线战场的宋俊生老师将以法律服务实践经验和对知名大企业的精准分享案例为各位学员全面诠释公司股权激励和结构治理的奥秘和落地方案文本。
公司实施结构治理和股权激励方案后，能有效建立、健全公司治理和约束机制，调动公司中高层管理人员与员工的积极性，留住人才、治理人才，将中高层管理人员和核心员工的利益与公司利益更加紧密地结合、团结一致发展公司，从而提高公司的可持续发展能力，并可以达到以下几个目的：
(一)建立规范完善的法人治理结构，依法建立股东会、董事会、监事会等决策机构，并制订了股东会议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则，公司能够按照制度规范运行;
(二)倡导以价值创造为导向的企业文化，建立股东与职业经理团队之间的利益共享与风险共担机制;
(三)从长期来看，公司机构治理和股权激励能够支撑公司实施资本运作的战略需要，从短期来看，结构治理的实施可以促进公司销售规模的快速增长;
(四)鼓励并奖励业务创新和变革精神，挖掘骨干员工潜能，增强公司的核心竞争力。
【项目价值】
一、企业收益：
■ 保证咨询服务效果，本次集中咨询服务班限 25 家企业以内， 名额有限先报先得;
■ 咨询服务结束当日获得本公司“结构治理”的 1 个初步方案和 19 个法律文本;
■ 咨询服务结束 7 个工作日内获得本公司“结构治理”的由宋老师律师团队修改审核后的 1 个个性方案 19 个法律文本。
■ 咨询服务结束当日获得本公司“股权激励”的 1 个初步方案 31 个法律文本;
■ 咨询服务结束 15 个工作日内获得本公司“股权激励”的由宋老师律师团队修改审核后1 个个性方案 31 个法律文本。
二、学员收益：
■ 公司控股权的 19 道防火墙/公司治理的 19 大规则，为学员解密只有少数人知道的公司控股权之道。
■ 公司股权激励 5 招 31 式，为学员破解员工卖命工作的奥秘。
■ 让学员带着问题来带着落地方案走，律师的法律文本才靠谱。
■ 启迪各企业中高层的法律思维和风险控制意识。
■ 让学员学会即使股份很少也可以由法律文本实现像阿里巴巴的马云或华为的任正非一样牢牢控制公司。
课程链接：
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课程报名：
李主任 13911555994
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