设计因素
1.激励对象：既有企业经营者(如CEO)的股权激励，也包括普通雇员的持股计划、以股票支付董事报酬、以股票支付基层管理者的报酬等。
2.购股规定：即对经理人购买股权的相关规定，包括购买价格、期限、数量及是否允许放弃购股等。上市公司的购股价格一般参照签约当时的股票市场价格确定，其他公司的购股价格则参照当时股权价值确定。
3.售股规定：即对经理人出售股权的相关规定，包括出售价格、数量、期限的规定。出售价格按出售日的股权市场价值确定，其中上市公司参照股票的市场价格，其他公司则一般根据预先确定的方法计算出售价格。为了使经理人更多地关心股东的长期利益，一般规定经理人在一定的期限后方可出售其持有股票，并对出售数量做出限制。
4.权利义务：股权激励中，需要对经理人是否享有分红收益权、股票表决权和如何承担股权贬值风险等权利义务做出规定。
5.股权管理：包括管理方式、股权获得来源和股权激励占总收入的比例等。股权获得来源包括经理人购买、奖励获得、技术入股、管理入股、岗位持股等。股权激励在经理人的总收入中占的比例不同，其激励的效果也不同。
6.操作方式：包括是否发生股权的实际转让关系、股票来源等。一些情况下，为了回避法律障碍或其他操作上的原因，在股权激励中，实际上不发生股权的实际转让关系。在股权来源方面，有股票回购、增发新股、库存股票等。
课程推荐：
★企业顶层设计之《公司治理与股权激励》方案落地实操班
【项目介绍】
公司股权激励和结构治理成为当下应对经济下滑稳定高管团队和吸引人才的最好利器。但如何治理公司制订股权激励计划而又规避控制权风险同样也成为当下热议的话题。来自法律服务一线战场的宋俊生老师将以法律服务实践经验和对知名大企业的精准分享案例为各位学员全面诠释公司股权激励和结构治理的奥秘和落地方案文本。
公司实施结构治理和股权激励方案后，能有效建立、健全公司治理和约束机制，调动公司中高层管理人员与员工的积极性，留住人才、治理人才，将中高层管理人员和核心员工的利益与公司利益更加紧密地结合、团结一致发展公司，从而提高公司的可持续发展能力，并可以达到以下几个目的：
(一)建立规范完善的法人治理结构，依法建立股东会、董事会、监事会等决策机构，并制订了股东会议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则，公司能够按照制度规范运行;
(二)倡导以价值创造为导向的企业文化，建立股东与职业经理团队之间的利益共享与风险共担机制;
(三)从长期来看，公司机构治理和股权激励能够支撑公司实施资本运作的战略需要，从短期来看，结构治理的实施可以促进公司销售规模的快速增长;
(四)鼓励并奖励业务创新和变革精神，挖掘骨干员工潜能，增强公司的核心竞争力。
【项目价值】
一、企业收益：
■ 保证咨询服务效果，本次集中咨询服务班限 25 家企业以内， 名额有限先报先得;
■ 咨询服务结束当日获得本公司“结构治理”的 1 个初步方案和 19 个法律文本;
■ 咨询服务结束 7 个工作日内获得本公司“结构治理”的由宋老师律师团队修改审核后的 1 个个性方案 19 个法律文本。
■ 咨询服务结束当日获得本公司“股权激励”的 1 个初步方案 31 个法律文本;
■ 咨询服务结束 15 个工作日内获得本公司“股权激励”的由宋老师律师团队修改审核后1 个个性方案 31 个法律文本。
二、学员收益：
■ 公司控股权的 19 道防火墙/公司治理的 19 大规则，为学员解密只有少数人知道的公司控股权之道。
■ 公司股权激励 5 招 31 式，为学员破解员工卖命工作的奥秘。
■ 让学员带着问题来带着落地方案走，律师的法律文本才靠谱。
■ 启迪各企业中高层的法律思维和风险控制意识。
■ 让学员学会即使股份很少也可以由法律文本实现像阿里巴巴的马云或华为的任正非一样牢牢控制公司。
课程链接：
★企业顶层设计之《公司治理与股权激励》方案落地实操班
课程报名：
李主任 13911555994
总裁班、公开课、企业内训就上总裁约课网(www.ceoyueke.cn)，选课、报名、优惠，咨询在线客服，一站式服务！
