中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军，政府出台各项促进中小企业发展的政策，以帮助他们破解融资难融资贵、减轻税费负担及完善创新创业环境等。而在目前经济环境下，中小企业的成长还会遇到多个难题，比如企业管理混乱、人才短缺、企业制度不完善，这些问题对于很多中小企业来说，都是客观存在的。
不过，很多中小企业还是在不断突破自我，逐渐长成到中大型企业，甚至大型企业。也有一些中小企业并没有着急去扩张，而是专注于一个行业做下去，虽然营业收入不大，但是公司盈利水平不错，并且在持续增长，甚至有的企业会深耕成为一个领域内的“隐形冠军”。
根据德国联邦外贸与投资署提供的数据，在德国，99.5%的企业为中小型企业，整个德国境内分布着数量众多的“隐形冠军”，每100万人口拥有16家隐形冠军企业，这一比例为全球最高。
据隐形冠军之父赫尔曼·西蒙早前的相关分析认为，在一个典型的隐形冠军企业中，首先存在着这样一个稳定的管理结构：一个强有力的、时刻要求可控的领导，和一个能够发挥创造力、影响力、同时获得足够存在感的员工队伍。
中小企业将在未来扮演更重要的角色，企业领导在政策利好的同时要重视管理问题。因为小企业和大企业一样，看似是资源或者资金不够去试错，其实背后的问题还在于如何管理。
北京大学工商管理(EMBA)总裁研修班认为：中小企业的人才机制不够成熟
“对于中小企业来说，特别是家族企业，人才是非常缺失的。一个企业的发展战略，也并非完全是单靠老板一人就能完成，他也需要身边人的真实且有用的信息，而在这个关键的环节上，就会有人为了阿谀奉承提供虚伪信息，而有些人为了能表现自己的积极态度而提供无用信息，还有人为了不承担责任会放任老板的错误思维继续下去。”
想必，人才机制对于中小企业也是一大难题，因为对于求职者来说，中小企业可能不如大公司有吸引力，包括福利待遇、晋升机制、员工培训等方面。
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